Coaching directivo en transformación Agile y delivery.

Es un acompañamiento ligero y flexible para directivos que ya saben dónde está el problema y necesitan un interlocutor con criterio. No es un proyecto estructurado: es alguien con quien pensar las decisiones difíciles, desbloquear situaciones concretas y avanzar al ritmo que marca el directivo, sin paquetes cerrados ni discursos prefabricados.

Va dirigido a CIOs, CTOs y directores de transformación. Tiene más sentido en cuatro situaciones: cuando quieres avanzar pero no puedes comprometerte con un proyecto grande ahora (cambio de organización, presupuesto ajustado, momento político delicado); cuando tienes dudas estratégicas que no puedes resolver internamente; cuando quieres ver resultados antes de invertir más; o cuando tienes un proyecto en mente pero necesitas preparar el terreno dentro de la organización.

No hay un programa fijo: se define juntos la cadencia, los temas y el nivel de profundidad. La cadencia es adaptable (semanal, quincenal o mensual): en momentos de cambio se acelera a sesiones semanales y, cuando todo está en marcha, basta una al mes. Cada sesión arranca con un caso concreto que trae el directivo y termina con un siguiente paso claro y accionable.

El compromiso es mes a mes, sin permanencias ni paquetes cerrados. Las sesiones duran 1 hora o 1h30 según el foco. Si en algún momento sientes que ya no aporta, se para, y se retoma cuando vuelva a tener sentido. La primera llamada de 30 minutos es sin coste.

Los temas más habituales son el diagnóstico de por qué no se entrega a tiempo, la estructura de equipos y dependencias, cómo hablar de plazos y capacidad con el negocio, la priorización de roadmap con criterio, qué medir y qué no en métricas DORA y OKR, la gestión del cambio hacia dentro de la organización, la preparación para una intervención de mayor alcance y las conversaciones difíciles con dirección o stakeholders. No es una lista cerrada.

No. No se vende el coaching directivo como puerta de entrada a un proyecto mayor: no hay agenda oculta. Si en algún momento tiene sentido escalar a un programa estructurado se dice, y si no, también. El objetivo es que salgas de cada sesión con más claridad de la que entraste y que tomes mejores decisiones de forma autónoma.