Consultoría Agile para que tu organización entregue software al ritmo del negocio.

Es el programa flagship de consultoría Agile para CTOs y CPOs con varios equipos. Alinea las tribus con los dominios de producto, elimina las dependencias entre dominios y monta un sistema único de medición DORA más OKR, para que la organización entregue software al ritmo del negocio y el producto deje de depender del heroísmo individual.

Está pensado para tres perfiles: el CTO que necesita que ingeniería entregue al ritmo del negocio y datos que cuenten la historia al comité; el CPO con un roadmap que se desborda y que quiere conectar OKRs con flujo; y la Dirección que patrocina la transformación digital y necesita métricas claras y un cierre limpio. Es para organizaciones con varios equipos (de 3 a 12 tribus), incluso con proveedores externos, donde el problema es de sistema y no de personas concretas.

Cuatro fases en doce semanas. Fase 1, Diagnóstico (semanas 1-2): entrevistas con CTO, CPO, EMs y POs, baseline DORA y análisis de flujo, y mapa de dependencias entre equipos. Fase 2, Diseño (semanas 3-4): topología de equipos por dominio, sistema de OKR con su cadencia de revisión y plan de instrumentación CI/CD. Fase 3, Intervención (semanas 5-10): acompañamiento a EMs y POs en el día a día, workshops de flujo y priorización, y coaching directivo al comité. Fase 4, Handover (semanas 11-12): sistema de medición vivo, playbook propio de la organización y ritmo de mejora continua transferido.

El programa dura 12 semanas y los primeros resultados se ven en ese plazo. La inversión orientativa va de 20.000 € a 60.000 € según el tamaño organizativo, el número de tribus y la duración. La primera llamada de 30 minutos es gratuita y ahí ya se da un rango concreto para tu caso. No hace falta parar el trabajo: hay workshops puntuales de 2 a 3 horas cada 2 semanas, pero el grueso es acompañamiento sobre lo que ya se está haciendo.

Los rangos observados en intervenciones recientes (banca, retail, telco) son multiplicar por 2 a 4 la frecuencia de despliegue, reducir un 40% el lead time, reducir un 60% las dependencias entre equipos y subir un 90% la predictibilidad de roadmap. La organización pasa de releases trimestrales con noches de despliegue a despliegues semanales sin drama, con equipos alineados con dominios y un comité técnico y de negocio leyendo las mismas métricas en una QBR clara.

No. Se trabaja con organizaciones en cualquier nivel de madurez ágil, incluso desde cero. Lo único imprescindible es voluntad real desde dirección de cambiar la forma de entregar. Funciona especialmente bien cuando hay proveedores externos, porque los equipos mixtos suelen concentrar las dependencias más caras y se abordan de forma explícita.