Acelera el delivery de tu equipo Agile.

Es un acompañamiento de consultoría para Engineering Managers, Tech Leads y Scrum Masters que trabajan sobre el flujo real de un único equipo Agile. No es un curso de Scrum: se interviene en sprints reales con métricas DORA desde el día uno, ajustando límites de WIP, Definición de Hecho y prácticas de flujo para que el equipo entregue con fluidez, predictibilidad y sin depender del heroísmo de nadie.

Está pensado para Engineering Managers o Tech Leads con 1 a 3 equipos a su cargo, cuyo equipo es competente pero no entrega con consistencia, que quieren datos reales en lugar de más formación teórica y que tienen algo de autonomía para cambiar la forma de trabajar. Actúa sobre un único equipo; si el cuello de botella afecta a varias tribus o al comité directivo, el programa adecuado es Acelerar Delivery organizativo.

Se desarrolla en tres fases. Fase 1, Diagnóstico (2 semanas): baseline DORA de deployment frequency, lead time y change failure rate, mapa de WIP y dependencias, y observación de las ceremonias reales. Fase 2, Intervención (4-8 semanas): límites de WIP, refinamiento de la Definición de Hecho, reducción de dependencias internas, prácticas de flujo como kanban y pull system, y conexión del trabajo con los OKRs de negocio. Fase 3, Autonomía (ongoing): el EM lleva el sistema solo con dashboards DORA propios y revisión mensual opcional.

Entre 6 y 10 semanas según el punto de partida: 2 semanas de diagnóstico más 4 a 8 de intervención. Después la fase de autonomía se mantiene con una revisión mensual opcional. No hace falta parar el equipo: hay sesiones puntuales de 1 a 2 horas a la semana, pero el grueso es acompañamiento sobre lo que ya estáis haciendo.

Los rangos observados en intervenciones recientes son una reducción del 40% del cycle time medio, multiplicar por tres la frecuencia de despliegue y una reducción del 60% de las incidencias en producción. El baseline exacto se mide al principio. El equipo pasa de un sprint perpetuamente incompleto y bloqueos a compromisos que se cumplen, flujo continuo de entrega y un EM que lidera la mejora continua con métricas DORA conectadas a OKRs.

Sí, mejor incluso. No se trae Scrum como dogma, sino prácticas de flujo (kanban, pull, límites de WIP, Definición de Hecho y métricas DORA) adaptadas a cómo trabaja realmente tu equipo. Se trabaja sobre las herramientas que ya uséis (Jira, Linear, Azure DevOps, GitHub, GitLab), midiendo desde el repositorio y el tablero, no desde hojas de cálculo paralelas.