Consultoría OKR para la ejecución estratégica: foco, no más capacidad.

Es un acompañamiento que conecta la estrategia con el trabajo real de los equipos mediante un sistema OKR que funciona de verdad. No vendemos una metodología cerrada: trabajamos el caso de cada organización en su contexto, desde el diagnóstico hasta que el sistema de objetivos funciona solo, ayudando a directivos, CPOs y CTOs a ganar foco en lugar de añadir más capacidad o dashboards vacíos.

Está pensado para CTOs y CIOs, CPOs y directores de producto, directores de estrategia o CEOs, directores de transformación o CHROs, Engineering Managers y VP de Engineering, y también Agile Coaches u OKR Champions. En general, para quien necesita que la estrategia llegue a los equipos y que producto, tecnología y negocio compartan los mismos objetivos y métricas.

El proceso tiene cuatro fases: diagnóstico a medida del estado de vuestros OKRs y la madurez estratégica; diseño de OKRs conectados con la estrategia real junto a dirección y líderes de equipo, con formación incluida; acompañamiento del primer ciclo completo con check-ins, revisión y retrospectiva; y consolidación, reduciendo nuestra presencia para que la organización tome el control.

El diagnóstico inicial dura alrededor de una semana y el diseño de los OKRs entre dos y tres semanas. A partir de ahí acompañamos el primer trimestre completo y, en el segundo trimestre, consolidamos el sistema reduciendo nuestra presencia. Al final del trimestre 2 los OKRs deben formar parte del ritmo natural de trabajo, sin necesitar apoyo externo.

Que cada equipo sepa exactamente cómo su trabajo contribuye a los objetivos de la empresa, que la estrategia se convierta en hipótesis medibles revisadas cada trimestre y que los OKRs sean la herramienta real de decisión sobre qué hacer, qué parar y qué escalar. Se busca detectar desvíos en cuestión de semanas en lugar de esperar al cierre de año, y tomar decisiones con datos en vez de opiniones.

Sí. Como partner oficial de OKRmentors en España impartimos cursos certificados: el OKR Champion (12h) para managers y agentes de cambio que liderarán la adopción, y el OKR Practitioner (2h) de introducción para todos los equipos. Pueden ser el punto de entrada antes de la consultoría o el complemento durante el acompañamiento, en formato virtual, presencial o in-company.

No encaja si buscas una herramienta de seguimiento de tareas, porque los OKRs no son un tracker de proyectos; si no hay mandato ejecutivo, ya que sin apoyo de dirección los OKRs no funcionan; o si quieres implementarlo sin cambiar nada, porque los OKRs requieren cambios en cómo se priorizan y revisan las decisiones.