Mentoring para Product Managers y Agile Coaches.

Es un programa de mentoring combinado con coaching profesional para desarrollar a Product Managers, Agile Coaches y Scrum Masters. Combina mentoría especializada (qué hacer) y coaching profesional (cómo hacerlo), aplicado a los problemas reales del día a día que frenan su progreso. Los programas son personalizados, sin paquetes cerrados, y se imparten en formato individual 1:1 o en grupos de hasta 9 personas.

Va dirigido a Product Managers, Product Owners, Agile Coaches y Scrum Masters que ya han hecho cursos pero se enfrentan solos a problemas complejos. Es útil cuando la formación grupal pierde efectividad al no implementarse, cuando las situaciones reales no encajan con los ejemplos del curso, cuando los profesionales no tienen un sparring partner experto, o cuando mentorizar internamente es difícil porque quienes podrían hacerlo están ocupados ejecutando.

Cada programa se construye sobre cuatro pilares: metas (estado de carrera y objetivos a corto, medio y largo plazo), contexto (equipo y empresa, problemas y resultados), conocimientos (hoja de ruta de aprendizaje) y capacidades (plan para mejorar habilidades). Hay dos modalidades: coaching individual, con análisis profundo y estrategias personalizadas; y coaching en grupo de hasta 9 personas, un espacio de aprendizaje compartido con resolución de problemas comunes y co-creación de soluciones. El rigor es el mismo en ambas.

Cada rol tiene su marco de referencia, adaptado al contexto de cada persona. Para Product Managers se usa el Roman Pichler PM Framework, que cubre estrategia de producto, roadmaps, gestión de stakeholders y análisis de métricas. Para Agile Coaches se usa el Agile Coaching Competency Wheel, con sus 8 competencias: facilitación, coaching, mentoría, enseñanza y gestión del cambio organizacional, entre otras.

Entre los temas habituales están la definición de épicas, features y user stories, el foco en el dominio del problema frente al de la solución, la estrategia de producto y roadmap con criterio, la gestión de stakeholders y la comunicación con dirección, las métricas de producto, la facilitación de eventos Scrum efectivos, el coaching de equipos en transformación ágil, la gestión del cambio organizativo, las habilidades de gestión de personas y la adopción de marcos escalados como SAFe o LeSS.

El objetivo es traducir la formación en mejoras visibles y medibles en el desempeño de los profesionales y, con ello, en el de los equipos a los que sirven. Product Owners de Roche Diagnostics que pasaron por el programa destacan mejoras en gestión de personas y requisitos de producto, en la adopción del marco SAFe y en la definición de épicas, features y user stories. La primera llamada de 30 minutos es sin coste.